Formar nuevos líderes

Hola Alberto,

Buena herramienta la del Canvas para definir rápidamente el modelo de negocio, yo lo entiendo como un modelo que te hace pensar en las respuestas que tienes que tener claras ya que son las preguntas que te van a hacer seguro para saber si la idea tiene futuro o no. Muchas gracias por compartirlo definitivamente voy a profundizar en este modelo.

Por mi parte, durante estas vacaciones he retomado una de mis aficiones que en los últimos tiempos el MBA había apartado de mi vida, la lectura. Me leí el libro que en su día te regalé de mi primo Borja, “El principito se pone la corbata”.

Para los que no se lo han leído, es un libro de fácil lectura. Una fábula que narra como afecta a los empleados de una consultoría un curso de autoconocimiento que imparte el nuevo director de Personas y valores. Todo un cambio de ambiente en la organización. Como queda recogido en libro, en nuestros trabajos, lo que nos hace daño no es que un jefe nos grite, lo que nos hace daño es justamente aquello que es subjetivo y que podemos controlar, nuestra reacción; me enfado, me entristezco, la ira, la rabia, el dolor. Por lo tanto hay que procurar no ser reactivos y durante el tiempo que tenemos para decidir como reaccionamos a ese estímulo externo frente al que nada podemos hacer (ese tiempo se llama conciencia), controlarnos y decidir como nos tomamos las cosas. Al fin y al cabo es tener una visión más positiva de las cosas, y no ser tan negativos. Se trata de abandonar el "Todo lo malo me pasa a mí!". Ya conoces mi mala experiencia en una consultoría en la que trabajé y estoy decidido a profundizar en este área.

Siguiendo esta nueva vocación despertada recientemente en mí, poner mi granito de arena a la mejora de la actividad emprendedora, creo que es necesario que ese millón de nuevos empresarios que necesitamos, se influyan de este pensamiento positivo. ¿Te acuerdas de la metáfora de la cebolla? Los actuales directivos son como cebollas que a lo largo de su experiencia se han cubierto de capas que hoy ya son muy difíciles de quitar. Los emprendedores no somos así. Todavía tenemos que cubrirnos de capas. Vamos a intentar que esas capas sean muy diferente de lo que vemos cada día en nuestras empresas!

Las empresas que nazcan a partir de la crisis tengo claro que deben estar mucho más preocupadas por crear riqueza, pero crear riqueza de verdad, en el sentido más amplio posible. Eso pasa por tener en cuenta a todos los stakeholders y no sólo a los accionistas, como se ha hecho hasta ahora. Hay que tener en cuenta a tu equipo, a los empleados, a los clientes, a los proveedores, a la sociedad!

Algo me gustaría hacer para tener “mejores emprendedores”, o mejor dicho, “mejores personas” que quieran emprender.

Si lo hubiéramos hecho antes otro gallo cantaría.