Navegando por Internet y recordando la asignatura de emprendeduría que nos dieron en el master, he encontrado una lista de los errores que no deben cometerse a la hora de emprender un proyecto. No se si te acordarás pero John Osher es un inventor que consiguió el éxito. Osher y sus socios desarrollaban el SpinBrush en 1999 y en 2001 lo vendían a Procter&Gamble por 475 millones de dólares. Era el primer cepillo de dientes mecánico de bajo coste dirigido al mercado de masas.
Recomienda no caer en lo siguiente:
Calcular mal el tamaño del mercado, el momento y la facilidad de entrada, así como la cuota de mercado potencial. Imprescindible un ESTUDIO DE MERCADO.
Subestimar las necesidades y plazos financieros. Quedarse sin dinero. Vital el control de TESORERÍA.
Previsiones de volumen y plazos de ventas optimistas. Quedarse corto con respecto a la previsión de ventas.
Previsiones de costes demasiado bajas. Los costes son mayores que los presupuestados.
Contratar a demasiadas personas y gastar demasiado en oficinas e instalaciones.
Gastos generales demasiado elevados.
Carecer de un plan de contingencia en el caso de que fallen las expectativas.
Tener demasiados socios innecesarios.
Contratar por comodidad, en lugar de por la necesidad de unas habilidades concretas
No gestionar la compañía como un todo, gestionarla por partes. Carecer de visión de conjunto.
Aceptar con demasiada facilidad el “no se puede”, en lugar de “encuentra una solución”.
Centrarse demasiado en el volumen de ventas y tamaño de la compañía en vez de en los beneficios. Buscar la confirmación de las propias acciones, en vez de buscar la verdad.
Estoy convencido de que esta pauta será muy interesante para nuestros lectores. ¿no te parece?
Seguimos en contacto.
Un fuerte abrazo,
A.
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